失敗プロジェクトを繰り返さないために（by日経BP）

メモ



日経BPがいいこと言った！



失敗プロジェクトを繰り返さないために

http://itpro.nikkeibp.co.jp/free/ITPro/OPINION/20050727/165384/



時はまさに戦国時代。（？）

IT開発現場とは戦場である。



それが戦争と呼べるのであれば、その戦争には負けてはいけない。

戦争に負ければ死あるのみ。

老兵は死なず、ただ去り行くのみ。

などといったところで、IT業界では死ななくても鬱病となり、事実上死す。



では、なぜ戦争に負ける事態が起こるのか。

この記事中で俺は再認識した。



「当事者意識が足りない」

「チームではない」

「世界の中心で何か叫んでも誰も聞いてくれない」



現在の俺の開発現場ではこういった状況が蔓延っている。

そう、今まさに死のうとしている、（というか死んでいる？）

ゾンビプロジェクトなのだ。



俺は起死回生をねらい、この記事を全メンバーへ送付した。

当事者意識を持とう！



しかしどうも遅すぎたようだ。

重症であればまだ回復の余地はあったのかもしれない。

しかしすでに死亡しているプロジェクトには声は届かないようだ。



これらに加え、当プロジェクトでは

「いがみあってる人たちが点在している」

これは最悪だ。なにも出来ないし、なにも決まらない。



よし、次がんばろう次。(ポジティブ？)



システム開発はチーム作業である。

チームとはある目標を達成するために一丸となって動く集団だ。

その集団を導くには目標を明示しよう。

目標を達成するには集団をコミュニケーションで潤滑するんだ。

コミュニケーションに勝る仕様書はない。

次第に自己組織化されたチームとなり、プロジェクトは成功へみちびかれるだろう。